A、目標(biāo)設(shè)置理論
B、公平理論
C、期望理論
D、工作特征模型
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A、乏味性
B、復(fù)制性
C、任務(wù)完整性
D、工作自主性
A、常常向員工提供及時(shí)和誠(chéng)實(shí)的反饋
B、將各種各樣的任務(wù)碎塊組合成一個(gè)工作模塊
C、給員工更多的自由和自主性
D、增加完成工作所需要的技能和才干的數(shù)量
A、工作設(shè)計(jì)
B、工作范圍
C、工作擴(kuò)大化
D、工作豐富化
A、馬斯洛的需要層次理論
B、目標(biāo)設(shè)置理論
C、成就理論
D、強(qiáng)化理論
A、與成就理論相矛盾
B、不是動(dòng)機(jī)的偶然性理論
C、適用于所有人,是指那些能被接受的目標(biāo)
D、與期望理論相矛盾
A、希望左右他人的行為
B、會(huì)建立友好和親密的人際關(guān)系.營(yíng)造合作的氛圍等
C、不喜歡賭博,承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,回避那些他們覺得特別容易或者特別困難的工作任務(wù)
D、具有強(qiáng)烈的成功驅(qū)動(dòng)力,希望在某些事上比別人做得好
A、成就
B、歸屬
C、權(quán)力
D、安全
A、成就
B、責(zé)任
C、薪水
D、成長(zhǎng)
A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、遭格拉斯•麥格雷戈
C、弗雷德里克•赫茨伯格
D、維克多•弗羅姆
A、安全需要
B、社交需要
C、尊重需要
D、自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。