A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟(jì)條件
D.激勵(lì)理論
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A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
C.多方面的經(jīng)驗(yàn)
D.行政管理經(jīng)驗(yàn)
A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
A.試銷做法過于謹(jǐn)慎,多此一舉
B.試銷做法代價(jià)太大,不宜多用
C.不作調(diào)查跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然冒失,但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功
D.做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做,以便取得第一手資料和數(shù)據(jù)
A.一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意
B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義
C.在許多情況下,市場(chǎng)機(jī)遇可能比利潤(rùn)更為重要
D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時(shí)使用
A.成員彼此之間差別懸殊,希望借此擴(kuò)大自己的精神世界
B.成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來的群體
C.處于專制領(lǐng)導(dǎo)之下,拒絕專制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者們所組成的群體
D.在某些特別情形下為共同利益而結(jié)成的自發(fā)群體
A.千方百計(jì)地降低成本
B.產(chǎn)品差異化
C.集中力量,獨(dú)占一方
D.以上都可以選擇
A.工作效率與員工滿意度均很高
B.工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性,員工滿意度很高
C.工作效率高,員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當(dāng)分散
D.平均工作效率低,員工滿意度很高
A.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好
B.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好
C.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別
D.根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
柏拉圖的二八法則包含有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。