A.備選方案分析
B.決策有效性評估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇替代方案
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.替代品的開發(fā)
D.備選方案分析
A.問題的識(shí)別
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.他沒有找出正確的問題
B.他沒有給不同的標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
C.他解決問題效率低下
D.他未能正確識(shí)別流程的步驟
A.將一組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)與第二組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對勁
D.將現(xiàn)狀與某種標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實(shí)際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
A.顧問
B.核心員工
C.暑期雇員
D.臨時(shí)勞動(dòng)力
A.兼職員工的福利
B.現(xiàn)場日托
C.遠(yuǎn)程辦公
D.工作分擔(dān)
A.權(quán)利
B.功利主義
C.正義論
D.個(gè)人自由
A.更高效的員工
B.更多有道德的員工
C.不講道德的雇員
D.道德水平不高于或低于平均水平的員工
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
損耗時(shí)間的外在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()