A.拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告（RFP）中沒有說明記錄
B.就保密條款進(jìn)行談判，使之不會限制貴公司將來的項(xiàng)目工程
C.放棄項(xiàng)目，以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
B.預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
C.低于預(yù)算，進(jìn)度提前
D.預(yù)算超支，進(jìn)度落后
A.X理論雇員是懶惰的，無責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制，相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
A.項(xiàng)目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
A.為估算的工程費(fèi)用加上利潤率
B.以低于供應(yīng)商對該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C.加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利
D.為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）