A.按請求批準(zhǔn)訂單
B.修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B.通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C.要求該組員辭去該項目的職務(wù)
D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
A.拒絕簽署保密條款，因為在招標(biāo)通告（RFP）中沒有說明記錄
B.就保密條款進(jìn)行談判，使之不會限制貴公司將來的項目工程
C.放棄項目，以便不限制將來的選擇
D.指示您所有組員簽署保密條款
A.符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時
B.預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時
C.低于預(yù)算，進(jìn)度提前
D.預(yù)算超支，進(jìn)度落后
A.X理論雇員是懶惰的，無責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制，相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）