A.自制或購買分析，專家判斷，和合同類型選擇
B.合同類型挑選，投標(biāo)者會議，和專家判斷
C.專家判斷，審核，和投標(biāo)者會議
D.自制或購買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
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A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.采購計劃編制
B.詢價計劃編制
C.詢價
D.資源挑選
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定量
C.風(fēng)險應(yīng)對制定
D.風(fēng)險監(jiān)督控制
A.項目費用估算
B.項目范圍描述
C.項目進(jìn)度計劃
D.項目質(zhì)量計劃
A.團隊組織是技術(shù)性地被集中
B.團隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大，難以處理
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？