A.估算未來的項(xiàng)目
B.變更項(xiàng)目的范圍
C.定義未來項(xiàng)目的活動(dòng)
D.證實(shí)質(zhì)量過程
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A.自制或購買分析，專家判斷，和合同類型選擇
B.合同類型挑選，投標(biāo)者會議，和專家判斷
C.專家判斷，審核，和投標(biāo)者會議
D.自制或購買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)
A.優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵路徑圖
C.偏差分析
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.采購計(jì)劃編制
B.詢價(jià)計(jì)劃編制
C.詢價(jià)
D.資源挑選
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制
A.項(xiàng)目費(fèi)用估算
B.項(xiàng)目范圍描述
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？