A.以身作則
B.工作實績
C.優(yōu)秀品質(zhì)
D.淵博的知識和專業(yè)特長
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A.示范性
B.激勵性
C.互動性
D.環(huán)境適應(yīng)性
A、腦力激蕩法
B、命名小組技術(shù)
C、德爾斐技術(shù)
D、電子會議
A.是否掌握時效性
B.決策目標(biāo)正確與否
C.價值標(biāo)準(zhǔn)核定與否
D.決策方案是否科學(xué)
A.確定目標(biāo)
B.核定價值準(zhǔn)則
C.方案評估
D.發(fā)現(xiàn)問題
A.持久性和內(nèi)在性
B.持久性和依賴性
C.權(quán)力性和強制性
D.權(quán)力性和依賴性
最新試題
組織變革的阻力主要來自（）
組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）
在管理群體間互動時，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點是（）
在領(lǐng)導(dǎo)的功能中，（）貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。
在組織成長的第一階段，其管理重點是（）
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）
組織結(jié)構(gòu)合理化是從（）標(biāo)準(zhǔn)的角度來衡量組織行為科學(xué)化的。
在組織規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。