A.溝通時應態(tài)度坦誠
B.溝通時盡量以點概面
C.掩蓋自己的想法和需要
D.要具有前瞻性
E.溝通應具有建設性
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A.績效計劃溝通
B.績效輔導溝通
C.績效實施溝通
D.績效反饋溝通
E.績效改進溝通
A.當員工向你請教問題時
B.當員工征求你關(guān)于新點子的想法時
C.員工在工作中遇到障礙時
D.發(fā)現(xiàn)更好的方式能使工作更快更好時
E.經(jīng)過培訓的員工開展再培訓時
A.刪除與工作目標不符合的產(chǎn)出項目
B.跟蹤“錯誤率”
C.設定更深入的績效考評指標
D.比較貢獻率，合并同類項
E.修改績效標準
A.工作產(chǎn)出是否具有可測性
B.多個考評者對同一績效指標和標準進行評價，是否具有可靠性和準確性
C.關(guān)鍵績效指標和考評標準時候具有可操作性
D.考評標準是否預留出可以超越的空間
E.所抽取的關(guān)鍵行為時候具有代表性
A.數(shù)量指標
B.質(zhì)量指標
C.成本指標
D.時間指標
E.時限指標
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設計的實施。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。