A.一般的咨詢項目以內(nèi)部訪談為主
B.內(nèi)部訪談主要是針對基層人員展開.
C.訪談需要有提綱
D.訪談過程中必須要做好記錄
E.訪談結(jié)束后,項目組成員要進行溝通
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A.招標
B.投標
C.開標
D.評標
E.中標
A.保守客戶秘密
B.保持咨詢工作的獨立、客觀、公正
C.不接受力不勝任的咨詢委托
D.嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策
E.體系客戶利益最大化
A.預防作用
B.協(xié)調(diào)作用
C.糾錯作用
D.改善作用
E.創(chuàng)新作用
A.我國的管理咨詢起步晚
B.我國的企業(yè)管理咨詢目前發(fā)展比較緩慢
C.我國管理咨詢業(yè)采取“請進來、派出去”的方式
D.我國管理咨詢業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段
E.目前我國的咨詢公司數(shù)量多,但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小
A.普華永道會計事務所
B.凱捷安永咨詢公司
C.麥肯錫公司
D.安達信會計事務所
E.理實國際咨詢集團
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動狀況的戰(zhàn)略目標體系應包含如下哪些內(nèi)容()
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
簡述收集必要的資料的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
企業(yè)領導人素質(zhì)通常可以認為由三個維度組成,這便是企業(yè)領導人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
管理評價中心法中的文件簍測試,主要是評價應試者的哪幾個方面()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
簡述對預備調(diào)查應認真做好的準備。