A.實(shí)際成本報(bào)告
B.掙值管理（EVM）報(bào)告
C.更新的項(xiàng)目甘特圖
D.問題日志
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你可能感興趣的試題
A.在用戶驗(yàn)收測試期間解決該問題
B.獲得額外的資源專業(yè)知識(shí)
C.通知客戶和發(fā)起人
D.與客戶協(xié)商獲得額外的時(shí)間
A.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行
B.執(zhí)行相關(guān)方分析以獲得對(duì)該計(jì)劃的共識(shí)
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的支持
D.提出變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目范圍，以滿足相關(guān)方的期望
A.質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量測量指標(biāo)
B.過程分析
C.質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量核對(duì)單
D.過程決策程序平圖（PDPC）
項(xiàng)目經(jīng)理得知，由于供應(yīng)商的延誤，任務(wù)Ⅰ應(yīng)該在任務(wù)H開始10天后開始。項(xiàng)目經(jīng)理生成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，其中每個(gè)任務(wù)有三天的持續(xù)時(shí)間，并重新評(píng)估關(guān)鍵路徑。新的關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.H-I-J
B.A-B-C-D-E
C.H-F-G
D.H-C-D-E
A.查閱相關(guān)方登記冊(cè)
B.審查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.邀請(qǐng)?jiān)摳呒?jí)經(jīng)理參加下一次項(xiàng)目會(huì)議
D.審查溝通管理計(jì)劃
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）