A.直線職權(quán)
B.橫向職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.縱向職權(quán)
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A.各部門的職責具有明顯的界限
B.參加項目小組的成員工作位置固定
C.這種結(jié)構(gòu)導致權(quán)力高度集中
D.適用于跨地區(qū)從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持較強的靈活反應能力的大型企業(yè)中
A.管理跨度
B.工作所要求的分組方式
C.需要通訊渠道以完成各部門的任務和目標
D.生產(chǎn)計劃和產(chǎn)出目標
E.不同部門成員的工齡(資歷)
A.成果實現(xiàn)的經(jīng)濟效益
B.預先確定的目標
C.成果實現(xiàn)的社會效益
D.管理者和組織成員的滿意程度
A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導方式
C.這位上尉有意識地鍛煉士兵,給士兵創(chuàng)造晉升機會
D.這位上尉對自己職責的認識非常符合現(xiàn)代管理思想
A.有效的管理者應該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論。
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.有效的管理者應該既掌握管理理論,有具備管理技巧與管理工作的運用能力。
D.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
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管理學上的雙子星座是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
某領(lǐng)導人的LPC值較高,說明他屬于()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()