A.股東層
B.公司層
C.部門(mén)層
D.個(gè)人層
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A.把組織建設(shè)成為由大量?jī)?nèi)部企業(yè)組成的機(jī)構(gòu)
B.組織的高層管理者不再通過(guò)直接的命令來(lái)管理組織,而是把市場(chǎng)機(jī)制引入組織
C.在外部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的競(jìng)爭(zhēng)精神
D.在內(nèi)部市場(chǎng)中鼓勵(lì)集體的合作精神
A.環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)
B.資源投入
C.活動(dòng)過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)意志要求
A.工資
B.產(chǎn)品的銷(xiāo)售額
C.稅金
D.各個(gè)稅種的納稅率
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則
B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則
C.直接控制原則
D.例外原則
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.合作
C.回避
D.遷就
A.為了激發(fā)沖突,可以將沖突合法化
B.為了激發(fā)沖突,可以適度引入外部的新鮮血液,刺激組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.為了激發(fā)沖突,可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的安排來(lái)激發(fā)沖突
D.為了激發(fā)沖突,可以推廣組織內(nèi)部晉升制度
A.合作性
B.堅(jiān)持己見(jiàn)
C.對(duì)自己的滿(mǎn)意程度
D.對(duì)對(duì)方的滿(mǎn)意程度
A.傳統(tǒng)觀(guān)念
B.人際關(guān)系觀(guān)念
C.現(xiàn)代沖突觀(guān)點(diǎn)
D.相互作用觀(guān)念
A.文化差異
B.地位差異
C.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差異
D.心理差異
A.榮譽(yù)激勵(lì)
B.物質(zhì)激勵(lì)
C.信任激勵(lì)
D.情感激勵(lì)
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的基本原則有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的主要方法有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()