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單項選擇題項目經理了解到，一名團隊成員變更客戶需求以提供更高價值，并且實施這一變更的工作已經開始，項目經理應該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.指示該團隊成員立即修改工作，滿足客戶的原始需要
C.指示該團隊成員停止對變更的工作，直到收到變更控制委員會（CCB）
D.批準該變更，并將其記錄在變更日志中

1.單項選擇題一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目，項目經理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋，項目經理應該使用下列哪種方法？（）

A.視頻會議
B.焦點小組會議
C.調查問卷
D.電子郵件

2.單項選擇題在項目的實施階段，在工程圖紙中發(fā)現一個錯誤，該錯誤導致重大的返工和成本超支，項目經理執(zhí)行根本原因分析，并發(fā)現未根據程序檢査圖紙。項目經理應該做些什么來確保在未來的項目中不會發(fā)生這種情況？（）

A.識別并面對導致錯誤的人員
B.收集經驗教訓儲存庫中的結果
C.更新質量管理計劃
D.通知所有其他項目經理

3.單項選擇題在一個項目中途，項目團隊意識到他們低估了交付一部分產品的工作。因此該項目將推遲兩個月。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請求批準新的交付日期
B.修改相關方參與計劃以反映該變更，并請求相關方的批準
C.通知相關方并管理他們的期望
D.修改風險管理計劃以反映該變更，并請求相關方的批準

4.單項選擇題項目經理發(fā)現沒有關于需要哪些部門資源的信息，應該在哪一份文件中更新該信息？（）

A.項目章程
B.組織結構圖
C.項目管理計劃
D.風險管理計劃

5.單項選擇題IT團隊之前發(fā)送了有關如何訪問項目溝通所采用的新工具的信息?，F在，一些相關方提出一些問題，讓項目經理認為他們沒有利用新工具。項目經理應該怎么做？（）

A.放棄新工具并恢復以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關如何訪問新工具的信息
C.與相關方討論這些問題，并提供新工具的相關培訓
D.與IT團隊開會，獲得有關如何強制使用新工具的想法