請解釋決策樹的含義，以及如何運用于決策過程。

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計劃年度內(nèi)的預(yù)計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響；⑵計算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。

簡述時間系列的影響因素及其模型。

請列舉時間序列的四個主要特征。

簡述按其有關(guān)風(fēng)險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。

簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。

簡述按照條件的肯定程度對決策所作出的分類。

利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。

列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。

請解釋動態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢。