A.成本效益分析
B.力場分析
C.質(zhì)量成本
D.預(yù)期貨幣價值(EMV)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.觀察/對話
B.集中辦公
C.強迫/指導(dǎo)
D.基本規(guī)則
A.要求對新功能進(jìn)行執(zhí)行審查,并確保審查項目范圍和批準(zhǔn)
B.向團(tuán)隊提交此新功能并在狀態(tài)報告中記錄范圍變更
C.在狀態(tài)報告中包含此信息,并指出包含新功能將需要范圍變更
D.通知營銷部門,項目團(tuán)隊將考慮該請求并在之后做出決定
A.趕工
B.創(chuàng)建一份因果圖
C.查閱資源管理計劃
D.執(zhí)行工作績效數(shù)據(jù)的儲備分析
A.更新商業(yè)論證,以包含項目可行性
B.在最終確定項目章程之前,主動接洽所有相關(guān)方
C.在整個項目生命周期中不斷更新商業(yè)論證
D.在項目期間遵循正常的風(fēng)險管理程序
A.詢問客戶是否有其他地方可以舉辦活動
B.將該事件作為次要風(fēng)險并將其添加到觀察清單中
C.更新相關(guān)方登記冊,并將該事項添加到問題日志
D.立即停止項目工作并開始清理現(xiàn)場
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()