A.人員配備和補充
B.人員晉升
C.人員培訓開發(fā)
D.員工薪酬激勵
E.員工援助
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A.崗位寬度擴大法
B.崗位幅度擴大法
C.崗位深度擴大法
D.崗位橫向擴大法
E.崗位維度擴大法
A.崗位的數(shù)質(zhì)量優(yōu)化
B.崗位工作擴大化與豐富化
C.崗位工作的滿負荷
D.崗位的工時工作制
E.勞動環(huán)境的優(yōu)化
A.明確任務目標原則
B.有效管理幅度原則
C.發(fā)展戰(zhàn)略原則
D.合理分工協(xié)作的原則
E.責權(quán)利相對應原則
A.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突
B.存在著過多的委員會
C.高層領(lǐng)導充當下屬部下的裁判行業(yè)調(diào)解者
D.組織結(jié)構(gòu)本身失去相互協(xié)調(diào)的機能
E.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降
A.讓員工積極參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃
B.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
C.分部門逐個做思想工作
D.大膽起用年富力強的具有開拓創(chuàng)新精神的人才
E.解聘有敵對情緒的員工
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。