A.崗位的數(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化
B.崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.崗位的工時(shí)工作制
E.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
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A.明確任務(wù)目標(biāo)原則
B.有效管理幅度原則
C.發(fā)展戰(zhàn)略原則
D.合理分工協(xié)作的原則
E.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則
A.各部門(mén)間經(jīng)常出現(xiàn)沖突
B.存在著過(guò)多的委員會(huì)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)下屬部下的裁判行業(yè)調(diào)解者
D.組織結(jié)構(gòu)本身失去相互協(xié)調(diào)的機(jī)能
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降
A.讓員工積極參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃
B.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃
C.分部門(mén)逐個(gè)做思想工作
D.大膽起用年富力強(qiáng)的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才
E.解聘有敵對(duì)情緒的員工
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化
B.工作效率下降
C.要求調(diào)職和離職的人數(shù)增加
D.發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為
E.提出各種反對(duì)變革的理由
A.企業(yè)市場(chǎng)占有率縮小
B.成本增加
C.缺少新戰(zhàn)略
D.管理跨度過(guò)大
E.人事糾紛增加
最新試題
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。