A、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
B、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
C、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
D、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目管理總部
B.指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員
D.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項(xiàng)目總經(jīng)理編制
B、指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
D、單位工程專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制
A、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、分包單位管理人員
D、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
B、單位工程專(zhuān)業(yè)工程師
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
D、專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門(mén)完成審核。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）