A.延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本
B.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本就會越大
C.項(xiàng)目完成的活動越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會越大
D.在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中，資源的數(shù)量對項(xiàng)目成本的影響較大
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A.增加決策成本1000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元
B.增加決策成本900元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800元
C.增加決策成本500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元
D.增加決策成本2000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1800元
A.下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算
B.自下而上估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些
C.高層管理人員會按照一定的比例消減下層人員所作的預(yù)算
D.自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法
A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本低
B.項(xiàng)目成本超支
C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目進(jìn)度比計劃提前
A.估計完成項(xiàng)目活動所需的資源成本
B.確定完成項(xiàng)目活動所需的資源
C.確定可用的資源
D.為估計項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.類比法
D.參數(shù)模型法
最新試題
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。