A.與相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預(yù)期效益
C.根據(jù)與相關(guān)方的討論執(zhí)行單項(xiàng)評(píng)估
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.儲(chǔ)備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算
A.石川圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計(jì)分析
A.將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避視為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
B.遵循先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關(guān)方參與應(yīng)對(duì)措施選擇過(guò)程
A.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.工料合同（T&M）
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.控制風(fēng)險(xiǎn)
B.控制范圍
C.控制質(zhì)量
D.控制進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。