A.主觀臆斷成份多
B.水平較差
C.受可比性限制
D.制定典型定額工作量較大
E.典型產品選擇有一定局限性
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A.技術熟練程度
B.技術復雜程度
C.努力程度
D.環(huán)境條件
E.操作穩(wěn)定性
A.是以一種產品或工序的定額推算出另一種產品或工序的定額的方法
B.具有一定的科學性、通用性和平衡性
C.在典型零件和工藝的選擇方面具有一定的局限性
D.簡便易行,有利于提高定額的準確性
E.不適用于生產同類型產品、零件的情況
A.方法簡單
B.計算方便
C.制定工作量不大
D.先進合理性較好
E.有一定程度的說服力
A.對操作者的操作進行評定
B.測定工序中的某項操作內容
C.調查工時利用率和機床開工率
D.調查定額時間各組成部分所占工作日的比率
E.調查非定額時間在工作日中所占比率
A.適用于小批量和間斷性生產的產品定額的制定
B.不能反映過去平均達到的水平
C.以大量的統(tǒng)計資料為依據,有一定的說服力并更接近實際
D.合適于生產條件比較正常的產品定額制定
E.沒有經驗估工法更能反映實際情況
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最新試題
個別工資分析的依據是()。
筆試的長處是()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。
工資管理體系的構成包括()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
補充學能培訓是()的一種
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。