A.用更加嚴(yán)格的制度管理員工
B.給員工多發(fā)獎(jiǎng)金
C.讓員工感到自己的工作有成就感
D.讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任
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A.組織分析法
B.關(guān)鍵使命法
C.流程優(yōu)化法
D.標(biāo)桿對(duì)照法
A.崗位工作內(nèi)容
B.工作職責(zé)
C.需要具備工作技能
D.工作環(huán)境
A.為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置提供依據(jù)
B.確定工作職位
C.提高員工積極性
D.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
A.效益類(lèi)
B.效率類(lèi)
C.營(yíng)運(yùn)類(lèi)
D.組織類(lèi)
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
B.低風(fēng)險(xiǎn)
C.中度風(fēng)險(xiǎn)
D.高風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過(guò)程。
職級(jí)分類(lèi)法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類(lèi)方法，因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
工作分析興起于（）。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）
排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法等四種方法。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱(chēng)為OCB。
下面屬于外部專(zhuān)家的是（）。