A.多人比較法
B.行為錨定評(píng)級(jí)量表
C.關(guān)鍵事件法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
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你可能感興趣的試題
A.實(shí)驗(yàn)練習(xí)
B.工作輪換
C.輔導(dǎo)制
D.在職培訓(xùn)
A.輪崗培訓(xùn)
B.在職培訓(xùn)
C.職業(yè)輔導(dǎo)制度
D.指導(dǎo)
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.工作分析
C.真實(shí)工作預(yù)覽
D.行為預(yù)覽
A.主觀
B.客觀
C.信度
D.效度
A.主觀
B.客觀
C.信度
D.效度
A.解聘
B.人員流失
C.裁員
D.退休
A.尋找有能力的申請(qǐng)人
B.盤點(diǎn)現(xiàn)有員工
C.工作分析
D.預(yù)測(cè)銷售
A.人力資本管理
B.績效管理
C.績效計(jì)劃
D.人力資源規(guī)劃
A.工會(huì)
B.顧問委員會(huì)
C.工作委員會(huì)
D.董事會(huì)代表
A.《綜合預(yù)算協(xié)調(diào)法案》
B.《職業(yè)安全與衛(wèi)生法案》
C.《醫(yī)療保險(xiǎn)可攜性和責(zé)任法案》
D.《家庭與醫(yī)療休假法案》
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()