企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。