經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

收益渠道有很多種，包括（）。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

榮譽激勵在什么情況下才能實施？

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。