A.正確
B.錯誤，在賣方?jīng)]有要求付款前，他無需支付
C.錯誤，他沒有對該支付加以記錄
D.應(yīng)視情況而定
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A.未實現(xiàn)預(yù)期的利潤
B.供應(yīng)商未按時交付可交付成果
C.供應(yīng)商內(nèi)部原因
D.便利終止
A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同，接受這些產(chǎn)品
A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補(bǔ)償
B.完成原有的工作，拒絕對方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗收的工作支付報酬
D.停止工作，接受終止
A.大宗采購（Buy.in）
B.固定總價（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價加激勵費用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？