通源公司的產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃通源公司與經(jīng)銷商結(jié)成產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟了！
春節(jié)剛過，碳酸飲料市場就爆出了新聞。盡管是前五位的碳酸飲料廠商，但是，與國際巨頭相比，通源公司的實力過于平凡。盡管苦心經(jīng)營十幾年，市場占有率卻節(jié)節(jié)敗退，更可怕的是，經(jīng)銷商為了利潤而不惜大打價格戰(zhàn)，渠道沖突此起彼伏。
無奈之下，通源公司推出了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃。以省為單位，每個省選擇一家獨家經(jīng)銷商，通源公司與該經(jīng)銷商按4：6的比例投資成立銷售公司負責(zé)通源公司產(chǎn)品在該省的銷售，通源公司負責(zé)“通源”品牌的建設(shè)與推廣，并組織專業(yè)隊伍對銷售公司的人員進行培訓(xùn)。
產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃剛推出時便受到了部分經(jīng)銷商的歡迎，但是，一旦牽扯到營銷組織設(shè)計，通源公司和經(jīng)銷商之間就出現(xiàn)了分歧。
從通源公司的角度來看，自己負責(zé)品牌建設(shè)與推廣，因此，需要各銷售公司的銷售活動與品牌建設(shè)和推廣匹配。這樣，通源公司內(nèi)部設(shè)置了營銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)，兩人向總經(jīng)理匯報工作，前者負責(zé)品牌建設(shè)和推廣，后者負責(zé)管理各銷售公司的銷售工作，并督導(dǎo)管理各省銷售公司的總經(jīng)理。
從經(jīng)銷商的角度來看，自己投資占到60％，因此，銷售公司的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)應(yīng)該牢牢掌握在自己手上。這樣，銷售公司總經(jīng)理應(yīng)該與通源公司總經(jīng)理直接對話，而不是向通源公司的銷售總監(jiān)匯報工作，最起碼銷售公司總經(jīng)理應(yīng)該與通源公司銷售總監(jiān)是平級關(guān)系而不是上下級關(guān)系。

通源公司的產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃通源公司與經(jīng)銷商結(jié)成產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟了！
春節(jié)剛過，碳酸飲料市場就爆出了新聞。盡管是前五位的碳酸飲料廠商，但是，與國際巨頭相比，通源公司的實力過于平凡。盡管苦心經(jīng)營十幾年，市場占有率卻節(jié)節(jié)敗退，更可怕的是，經(jīng)銷商為了利潤而不惜大打價格戰(zhàn)，渠道沖突此起彼伏。
無奈之下，通源公司推出了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃。以省為單位，每個省選擇一家獨家經(jīng)銷商，通源公司與該經(jīng)銷商按4：6的比例投資成立銷售公司負責(zé)通源公司產(chǎn)品在該省的銷售，通源公司負責(zé)“通源”品牌的建設(shè)與推廣，并組織專業(yè)隊伍對銷售公司的人員進行培訓(xùn)。
產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃剛推出時便受到了部分經(jīng)銷商的歡迎，但是，一旦牽扯到營銷組織設(shè)計，通源公司和經(jīng)銷商之間就出現(xiàn)了分歧。
從通源公司的角度來看，自己負責(zé)品牌建設(shè)與推廣，因此，需要各銷售公司的銷售活動與品牌建設(shè)和推廣匹配。這樣，通源公司內(nèi)部設(shè)置了營銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)，兩人向總經(jīng)理匯報工作，前者負責(zé)品牌建設(shè)和推廣，后者負責(zé)管理各銷售公司的銷售工作，并督導(dǎo)管理各省銷售公司的總經(jīng)理。
從經(jīng)銷商的角度來看，自己投資占到60％，因此，銷售公司的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)應(yīng)該牢牢掌握在自己手上。這樣，銷售公司總經(jīng)理應(yīng)該與通源公司總經(jīng)理直接對話，而不是向通源公司的銷售總監(jiān)匯報工作，最起碼銷售公司總經(jīng)理應(yīng)該與通源公司銷售總監(jiān)是平級關(guān)系而不是上下級關(guān)系。