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A.導(dǎo)致今后缺乏正式的目標(biāo)設(shè)定
B.導(dǎo)致目標(biāo)管理
C.不要導(dǎo)致懲罰性的結(jié)果
D.對組織使命的修正
E.減少對應(yīng)急規(guī)劃的需要
A.不適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
B.動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的環(huán)境
C.目標(biāo)的修正和更新
D.不愿意設(shè)定目標(biāo)
E.抵抗變革
A.政策
B.計(jì)劃
C.持續(xù)性規(guī)劃
D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
E.多次性規(guī)劃
A.使命宣言
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
C.持續(xù)性規(guī)劃
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
E.長期規(guī)劃
最新試題
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
管理學(xué)上的雙子星座是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()