A.專家判斷
B.獨(dú)立估算
C.加權(quán)系統(tǒng)
D.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
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A.正確
B.錯(cuò)誤，在賣方?jīng)]有要求付款前，他無需支付
C.錯(cuò)誤，他沒有對(duì)該支付加以記錄
D.應(yīng)視情況而定
A.未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤
B.供應(yīng)商未按時(shí)交付可交付成果
C.供應(yīng)商內(nèi)部原因
D.便利終止
A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請(qǐng)另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同，接受這些產(chǎn)品
A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補(bǔ)償
B.完成原有的工作，拒絕對(duì)方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗(yàn)收的工作支付報(bào)酬
D.停止工作，接受終止
A.大宗采購（Buy.in）
B.固定總價(jià)（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）