A.戰(zhàn)略基準轉變
B.管理方式轉變
C.薪酬管理目標轉變
D.薪酬管理文化轉變
E.薪酬工作重點轉變
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A.凡是對組織績效產生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性的
B.戰(zhàn)略性薪酬管理不等于戰(zhàn)略性薪酬決策
C.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略
D.薪酬技術與業(yè)務管理方面的決策不屬于戰(zhàn)略性薪酬管理
E.戰(zhàn)略性薪酬管理是在1988年提出的
A.對產品創(chuàng)新給予報酬
B.成本控制
C.基本薪酬以勞動力市場上的通行水平為基準且會高于市場水平
D.對新的生產方法和技術的創(chuàng)新給予足夠的獎勵
E.企業(yè)的發(fā)展方向
A.工作的重要性
B.工作難度
C.工作對企業(yè)的價值
D.工作的績效
A.薪酬水平的不同
B.薪酬結構的不同
C.薪酬制度的不同
D.薪酬管理的不同
A.最低工資立法
B.同工同酬立法
C.反歧視立法
D.勞動合同立法
最新試題
完整的縱向薪酬結構設計的內容包括()
若員工小明在加薪前的工資為20000元,基本薪酬為8000元,其績效加薪幅度為5%,則該員工加薪后的工資是()
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過()
在我國員工福利發(fā)展階段中,企業(yè)和員工的福利意識明顯增強,但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù),整個福利體系還未建立,因此經營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利,此階段屬于()
對薪酬設計和薪酬管理頗具影響的心理學理論有()
選擇知識薪酬的企業(yè),具有的組織特征是()
薪酬比較率屬于薪酬控制方法中的()
薪酬設計的策略選擇包括()
一方面,在團隊內部,團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中,同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面,還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()
企業(yè)高管在企業(yè)內部享受到的一些額外優(yōu)待屬于()