A、營銷環(huán)境的差異性
B、營銷系統(tǒng)的復(fù)雜性
C、營銷手段的多樣性
D、營銷過程的風(fēng)險性
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A、轉(zhuǎn)移單位是一個成本中心
B、轉(zhuǎn)移單位是一個利潤中心
C、橫向轉(zhuǎn)移
D、縱向轉(zhuǎn)移
A、新產(chǎn)品的陌生程度
B、新產(chǎn)品的特性
C、新產(chǎn)品的宣傳
D、新產(chǎn)品的價格
A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)需很高的量才能達(dá)到
C、市場上供應(yīng)者甚少
D、重要投入物買者少,賣者多
A、企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商
C、將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)
A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務(wù)
最新試題
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標(biāo)市場,確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時,應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵出口,限制進(jìn)口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。