A.并購戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略外包
C.多元化戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
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A.市場效益
B.規(guī)模效益與經(jīng)驗(yàn)效益
C.人工效益
D.技術(shù)效益
A.保持開放性
B.不斷創(chuàng)新優(yōu)勢
C.提高開拓力
D.可持續(xù)發(fā)展
A.資源
B.能力
C.核心能力
D.財(cái)務(wù)能力
A.資源編排
B.持續(xù)學(xué)習(xí)
C.機(jī)會識別
D.持續(xù)模仿
A.對戰(zhàn)略競爭力和公司收益方面的直接影響較小
B.對戰(zhàn)略競爭力和公司收益方面的直接影響更大
C.在對雇用新員工設(shè)置的障礙方面有細(xì)微的影響
D.對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面沒有影響
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。