全面預(yù)算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？

若公司面對競爭準(zhǔn)備降價10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？

如果采納財務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？

若下年度計劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？

根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購？在何種情況下應(yīng)該自制？

銷售經(jīng)理所說的每臺洗衣機成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺洗衣機制造成本1650元是如何計算出來的？今年虧損250萬元又是如何計算出來的？

若目標(biāo)利潤為25000元，則價格至少應(yīng)為多少？

銷售單價為多少時可保本？

深航全面預(yù)算管理體系主要由哪些部分構(gòu)成？

你認(rèn)為哪種方法能最好的反映該項目的實際成本？解釋原因。