現代企業(yè)管理的系統模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

（）是管理的重心。

質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

公司制企業(yè)中，（）是多數。

M型組織結構是一種（）的形式。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。