A、職能部門化
B、產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C、地域部門化
D、顧客部門化
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A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)的事業(yè)部制
D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮原則
B、控制幅度原則
C、權(quán)責(zé)對等原則
D、柔性經(jīng)濟(jì)原則
A、復(fù)雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
A、社會分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式
D、動態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
A、一般環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、總體環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
A、程序性計劃
B、非程序性計劃
C、戰(zhàn)術(shù)性計劃
D、戰(zhàn)略性計劃
A.秩序性
B.普遍性
C.特殊性
D.深刻性
A、名詞
B、決策
C、組織
D、動詞
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的基本原則有()
時間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()