A、編制人力資源計(jì)劃
B、招聘員工
C、選用員工
D、培訓(xùn)員工
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A.數(shù)量
B.類型
C.數(shù)量和類型
D.高低
A、職權(quán)
B、權(quán)力
C、授權(quán)
D、分權(quán)
A、職權(quán)
B、分權(quán)
C、權(quán)力
D、授權(quán)
A、職能部門化
B、產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C、地域部門化
D、顧客部門化
A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)的事業(yè)部制
D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮原則
B、控制幅度原則
C、權(quán)責(zé)對等原則
D、柔性經(jīng)濟(jì)原則
A、復(fù)雜性
B、規(guī)范性
C、集權(quán)性
D、分權(quán)性
A、社會(huì)分工
B、系統(tǒng)觀念
C、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式
D、動(dòng)態(tài)觀念
A、“天”
B、“地”
C、“彼”
D、“己”
A、一般環(huán)境
B、行業(yè)環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、自然環(huán)境
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。