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A.對(duì)員工的道德行為進(jìn)行監(jiān)督,控制
B.在言行方面是員工的表率
C.通過獎(jiǎng)懲機(jī)制影響員工的道德行為
D.設(shè)定明確和顯示的目標(biāo)
A.管理效率的提高
B.管理制度的完善
C.人際沖突的緩解
D.人際關(guān)系的展開和有序化
A.前慣例層次
B.慣例層次
C.原則層次
D.以上都不是
A.提高管理者的素質(zhì)
B.造就管理者的管理人格
C.促進(jìn)管理者的自我完善
D.增強(qiáng)管理者的責(zé)任感
A.管理者的素質(zhì)
B.管理者的人格
C.管理者的活動(dòng)
D.管理者的道德品質(zhì)
A.道德的功利觀點(diǎn)
B.道德的權(quán)利觀
C.公平理論道德觀
D.綜合社會(huì)契約理論觀點(diǎn)
A.國(guó)家利益
B.集體利益
C.經(jīng)濟(jì)效益
D.社會(huì)效益
A.內(nèi)在于管理者
B.外在于管理者
C.由相關(guān)的法律制度確定下來
D.適用于一切組織成員的、普遍
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。