單項選擇題昨天,你召集舉辦團隊會議,會上向團隊成員解釋了新項目的目標,其中包括說明項目的質量管理計劃。你解釋道,任何質量管理計劃的目標是要()。

A.確保大家遵行有關使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調整
C.提高項目績效每個方面的質量
D.確保大家遵行范圍管理計劃


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1.單項選擇題你的團隊一直在與賣方進行一系列的非正式會議,討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做法”。在一次這類會議中,一個賣方說,如果你告訴他與你舉行非正式會議的其他公司的名字,他就提供給你體育比賽的入場券。最佳的應對是()。

A.不理睬這個問題,但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題,并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去

3.單項選擇題在談判中,當談判陷入僵局時,首先應如何處理?()

A.堅持自己的觀點,大不了更換談判人員或者由領導出面調節(jié)
B.先暫時休息,私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設法緩和對立情緒,彌合分歧,使談判出現(xiàn)轉機
D.堅決不讓步,如無法達成一致則要求仲裁機構介入

5.單項選擇題你負責建設一個垃圾處理廠,常規(guī)測試顯示空氣中有污染物,但造成人體得病的可能性甚小。作為項目經理,正確的做法是()。

A.通知公眾,進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度
B.教育公眾有關垃圾處理的先進技術、引進的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒有問題,除了年弱體病者需要戴口罩出門
D.不采取任何行動,因為除了對年弱體病者有危害之外,致病可能很低

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題