A.貧乏型
B.任務(wù)型
C.俱樂部型
D.團(tuán)隊(duì)式
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A.任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.個(gè)人特點(diǎn)
C.上下關(guān)系
D.A和C
A.職工的成長(zhǎng)及參與
B.下屬的執(zhí)行情況
C.職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.對(duì)工作過程的集中控制
A.整合功能
B.適應(yīng)功能
C.導(dǎo)向功能
D.發(fā)展功能
E.持續(xù)功能
A.組織的價(jià)值觀
B.組織精神
C.組織結(jié)構(gòu)
D.倫理規(guī)范
E.組織素養(yǎng)
A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
B.文化組織具有自我延續(xù)性,不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)
D.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的行為產(chǎn)生影響
A.超個(gè)體的獨(dú)特性
B.相對(duì)獨(dú)特性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
A.職務(wù)輪換
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)豐富化
D.工作團(tuán)隊(duì)
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()