A.提升企業(yè)價(jià)值
B.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
C.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才
D.提高社會(huì)資源配置效率
E.企業(yè)管理科學(xué)化
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A.吸引戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.投資戰(zhàn)略
E.參與戰(zhàn)略
A.泰勒
B.馬斯洛
C.赫茨伯格
D.羅伯特·歐文
E.麥格雷戈
A.業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查
B.管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析
C.企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查
D.法人治理結(jié)構(gòu)
E.企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)則詳細(xì)調(diào)查
A.成本管理
B.全面預(yù)算管理
C.資源管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)
E.價(jià)格管理
A.培訓(xùn)計(jì)劃流程
B.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程
C.臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行流程
D.員工技能評(píng)估流程
E.試用期管理流程
最新試題
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。