A.成本管理
B.全面預(yù)算管理
C.資源管理
D.企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施輔導(dǎo)
E.價格管理
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A.培訓(xùn)計(jì)劃流程
B.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程
C.臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行流程
D.員工技能評估流程
E.試用期管理流程
A.工資總額診斷
B.工資體系診斷
C.基本工資診斷
D.獎金診斷
E.考核診斷
A.傳統(tǒng)人事管理
B.人力資源管理
C.戰(zhàn)略性人力資源管理
D.現(xiàn)代人力資源管理
E.人才管理
A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按客戶劃分部門以及按銷售渠道劃分部門
E.按項(xiàng)目劃分部門
A.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢
B.企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
C.企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢
D.企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
E.企業(yè)組織變革的咨詢
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時一般從哪些方面考慮。
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)？
對方案實(shí)施效果進(jìn)行評價的一般步驟有哪些？
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括（）
簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是（）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是（）
簡述診斷階段常見的分析方法。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）
簡述企業(yè)變革的類型。