A.用戶價值
B.延展性
C.整體性
D.獨(dú)特性
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A.成本領(lǐng)先
B.特色優(yōu)勢
C.目標(biāo)集聚
D.虛擬運(yùn)作
A.細(xì)分市場的規(guī)模及其成長狀況
B.細(xì)分市場中顧客的分布情況
C.細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力
D.企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況
A.調(diào)查階段
B.分析階段
C.細(xì)分結(jié)果描述階段
D.反饋階段
A.市場基礎(chǔ)建設(shè)
B.市場制度建設(shè)
C.產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
D.法規(guī)建設(shè)
A.未來目標(biāo)
B.現(xiàn)行戰(zhàn)略
C.對手的能力
D.對手關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)
A.組織未來發(fā)展的目標(biāo)或使命稱述
B.行業(yè)中我們與誰開展競爭以及我們應(yīng)采取何種行動
C.競爭對手的戰(zhàn)略行動意味著什么以及我們?nèi)绾螌Ω?br />
D.我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域中競爭對手將采取情緒化和拼死的行動
A.不在本行業(yè)。但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
B.進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)
C.因戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
D.那些通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方
A.行業(yè)特征
B.企業(yè)的規(guī)模
C.企業(yè)所處的戰(zhàn)略群的特征
D.企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位
A.戰(zhàn)略群間的市場相互依賴程度或者目標(biāo)顧客的相互重疊程度
B.戰(zhàn)略群所建立的產(chǎn)品差異性
C.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的數(shù)目及其相對規(guī)模
D.各戰(zhàn)略群間的差異度或離散度
A.消費(fèi)者的結(jié)果及數(shù)量
B.買方對產(chǎn)品的總需求決定著行業(yè)的市場潛力
C.不同買方的討價還價能力會誘發(fā)企業(yè)之間的價格競爭
D.以上都不是
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。