A.組織職位以特定的職務(wù)作為外在標(biāo)志
B.職位都體現(xiàn)為具體崗位的工作任務(wù)和責(zé)任
C.職位是職務(wù)的外在標(biāo)志
D.組織職位是組織任務(wù)最終落實(shí)的具體組織依托
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A.合并
B.改設(shè)
C.撤消
D.保持原樣
A.權(quán)責(zé)結(jié)合原則
B.因事設(shè)職原則
C.突出重點(diǎn)原則
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則
A.汽車制造廠
B.醫(yī)院
C.電視劇制作中心
D.學(xué)校
A.可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策,從而提高下級(jí)的工作積極性。
B.以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
C.以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級(jí)可以先斬后奏,從而提高應(yīng)變能力。
A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)
B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的,廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性,特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。
A.目前是一個(gè)非正式組織,當(dāng)擴(kuò)招員工后,將變成一個(gè)正式組織
B.只是一個(gè)正式組織,但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織
C.是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織
A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理
A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快
B.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬
C.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降
D.國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通的選擇性障礙包含有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()