A.咨詢公司的核心競爭力是幫助客戶推動方案的實施
B.咨詢公司需要更加重視咨詢企業(yè)的規(guī)模和咨詢效率
C.咨詢公司需要在職能上整合，在行業(yè)上細(xì)分
D.咨詢公司的核心競爭力從解決方案轉(zhuǎn)向輔導(dǎo)實施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行業(yè)瓶頸
B.企業(yè)的關(guān)鍵性管理需求
C.咨詢行業(yè)的環(huán)境條件
D.企業(yè)面臨的難題
A.實施目標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
B.實施目標(biāo)的時點
C.實施目標(biāo)的位置
D.實施目標(biāo)的時段
A.回收利潤
B.平衡能力
C.調(diào)度資源
D.及時會商調(diào)整措施
A.廣泛的代表性
B.有良好的工作基礎(chǔ)、條件和環(huán)境
C.擬解決問題的困難性
D.效益示范性
A.視為己任階段
B.認(rèn)同階段
C.推廣宣傳階段
D.認(rèn)知階段
最新試題
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是（）
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告的重要性體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時一般從哪些方面考慮。
簡述收集必要的資料的目的。
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進(jìn)式變革。
簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。