A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目使用說明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
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A.啟動(dòng)過程
B.項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
C.在項(xiàng)目生命周期的概念形成階段結(jié)束時(shí)
D.早于項(xiàng)目生命周期中開發(fā)階段的開始
A.要求發(fā)起人額外增加資金
B.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計(jì)劃范圍和項(xiàng)目
C.由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行
D.約見客戶，并向其解釋當(dāng)前的情況，調(diào)整范圍
A.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素
B.制定操作規(guī)范
C.制作控制圖表
D.作為質(zhì)量保障的考慮因素
A.工期計(jì)劃
B.成本
C.質(zhì)量
D.以上皆是
A.僅僅因?yàn)槭鞘诸^可用人員就選擇他
B.選擇與客戶有私人交情的人
C.選擇有技術(shù)頭腦的人
D.以上皆是
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）