A.與表現(xiàn)不佳的成員面談。
B.遵循人力資源管理計(jì)劃。
C.替換表現(xiàn)不佳的成員。
D.參考風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
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A.花更多的時(shí)間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請(qǐng)求控制
C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別假設(shè)條件和制約因素
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度。
B.項(xiàng)目符合進(jìn)度。
C.項(xiàng)目超出預(yù)算。
D.項(xiàng)目低于預(yù)算。
A.審查范圍，并交付績(jī)效結(jié)果。
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人申請(qǐng)更多時(shí)間。
A.等待項(xiàng)目經(jīng)理確定下一步行動(dòng)。
B.在最終項(xiàng)目報(bào)告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項(xiàng)目文檔歸檔以備將來使用。
A.親和圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹圖
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。