A.花更多的時(shí)間創(chuàng)建詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
B.實(shí)行更嚴(yán)格的變更請(qǐng)求控制
C.聘用經(jīng)驗(yàn)更豐富的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別假設(shè)條件和制約因素
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A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度。
B.項(xiàng)目符合進(jìn)度。
C.項(xiàng)目超出預(yù)算。
D.項(xiàng)目低于預(yù)算。
A.審查范圍，并交付績(jī)效結(jié)果。
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項(xiàng)目發(fā)起人申請(qǐng)更多時(shí)間。
A.等待項(xiàng)目經(jīng)理確定下一步行動(dòng)。
B.在最終項(xiàng)目報(bào)告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問(wèn)題，確定是否能夠解決。
D.將項(xiàng)目文檔歸檔以備將來(lái)使用。
A.親和圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹(shù)圖
A.向保險(xiǎn)公司索賠。
B.取消訂單，并向別的供應(yīng)商下新訂單。
C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，并通知項(xiàng)目干系人。
D.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？