A.項目落后于進度。
B.項目符合進度。
C.項目超出預(yù)算。
D.項目低于預(yù)算。
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A.審查范圍，并交付績效結(jié)果。
B.與團隊開會，收集信息。
C.審查溝通渠道。
D.向項目發(fā)起人申請更多時間。
A.等待項目經(jīng)理確定下一步行動。
B.在最終項目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調(diào)查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項目文檔歸檔以備將來使用。
A.親和圖
B.實驗設(shè)計
C.關(guān)聯(lián)圖
D.樹圖
A.向保險公司索賠。
B.取消訂單，并向別的供應(yīng)商下新訂單。
C.修訂項目管理計劃，并通知項目干系人。
D.將該問題上報給項目發(fā)起人。
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.項目進度計劃、預(yù)算和質(zhì)量要求
D.事業(yè)環(huán)境因素
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）