A.等待項目經理確定下一步行動。
B.在最終項目報告中記錄取消原因。
C.繼續(xù)調查該問題，確定是否能夠解決。
D.將項目文檔歸檔以備將來使用。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.親和圖
B.實驗設計
C.關聯(lián)圖
D.樹圖
A.向保險公司索賠。
B.取消訂單，并向別的供應商下新訂單。
C.修訂項目管理計劃，并通知項目干系人。
D.將該問題上報給項目發(fā)起人。
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.項目進度計劃、預算和質量要求
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.更新變更控制日志。
B.實施整體變更控制過程。
C.修訂干系人登記冊。
D.審查風險登記冊。
A.干系人分析
B.溝通管理計劃
C.干系人登記冊
D.范圍基準更新
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）